随着欧洲杯的临近，欧洲各国的政治紧张关系也浮出水面。足球比赛不仅仅是一场体育赛事，它还成为了地缘政治博弈和国际关系的缩影。
2014年俄罗斯吞并克里米亚，导致了国际社会的严厉制裁，并使俄罗斯与西方国家的关系跌至冰点。乌克兰国家足球队曾计划在克里米亚举办欧洲杯小组赛，但由于俄罗斯的吞并而被迫改地。
这一事件凸显了地缘政治紧张关系对足球赛事的重大影响。俄罗斯被禁止参加2016年>
美元，石油和黄金均以美元作为计价货币，美元的汇率变化会对金价和油价形成影响。 美元相对其他货币的贬值不仅会直接导致以美元计价的原油和黄金等商品价格上涨，还也会促使投资者从美元转向金融市场的其他资产。 由于石油和黄金都具有金融属性，也是资金流动的潜在目标，两者需求可能将增加，促使价格进一步上涨。 通货膨胀，全球其他国家货币的贬值同样可能促使金价和油价上涨。 从经济学角度来看，适度的通货膨胀有利于促进经济增长，许多国家会在经济低迷时期采取购买债券或者增发货币的方式来刺激经济，货币贬值最终导致黄金和原油等商品期货价格相对上涨，表现出一定的同向性。 此外，原油期货的价格变化还会对黄金期货起到一定的带动作用。 这主要是由于原油作为能源和工业原料，其价格上涨会直接导致通货膨胀压力上升，增加黄金的保值需求，引发金价上涨。 地缘政治，对于黄金来说，地缘政治风险的增加将刺激金融市场的避险情绪，导致黄金需求增加，金价上涨。 对原油来说，如果地缘政治事件发生在产油地区，原油的生产和运输将受到阻碍，石油供应下降，对油价形成支撑。 因此，在地缘政治事件发生时，黄金和原油价格同时上涨的概率较大。 总结：黄金和原 油毕竟是两种相对独立的产品，关系上面是成正比，但是在实际操作过程中，并不能看见黄金涨了，就去买涨原油，也不能因为原油涨了就去买涨黄金这样是很错误的。 具体还是要看消息面针对的是哪一种商品。
供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。 另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。 供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。 若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。 如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。 流程包括:(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。 (2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。 (3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。 (4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。 (5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。 ②供应商报价:要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。 ③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。 ④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。 (6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。 (7)正式建立供应关系:谈判成功，试单合格之后，发出供应邀请函正式接受供应商，建立合作关系。 二、供应商关系管理之供应商选择评估供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。 而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。 质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。 首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。 考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。 采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。 成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。 成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。 分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。 总成本最低是短期交易所最求的目标。 但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。 交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。 因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。 另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。 服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。 评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。 能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。 除了以上的必要因素需要考虑之外，选择长期合作的供应商还需要考虑如下的因素:供应商的内部管理:供应商的内部管理水平日后将影响供货的效率和服务质量，如果管理混乱，产品质量和服务质量也必将受到影响，可以从管理者对产品质量的重视程度，对生产工艺管理的严谨态度、设备的维护保养状况，内部员工的评价、同行的评价等可判断供应商的管理是否良好有序。 财务状况:财务状况将直接影响日后交货履约的能力，进而影响采购方的生产，可通过供应商的财务报表，如资产负债表，损益表来考察期拥有的资产和负债情况，以及一段时间内的销售业绩及成本费用情况。 技术能力:企业要发展，离不开产品的更新换代，因此也会要求供应商不断的研制新产品。 作为供应商，想要在市场上有竞争力，想要与采购方长期合作，共同发展，就不能局限与单一的生产功能上，应有自主研发能力，对新技术的应对适应能力，新产品的制造能力以及新生产工艺流程的适应能力等。 供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。 三、供应商关系管理之供应商绩效考核对供应商进行科学、合理、有效的绩效管理（）是整个供应商关系管理的重要环节，是建立战略合作联盟的基础，是对一个阶段内双方合作成效的评估以及采购管理工作问题的反馈，又是下一次供应商关系调整的基础。 首先要制定供应商绩效管理的体系:不同物资类型不同发展阶段的供应商，评价指标和也不尽相同，要制定一套全面的供应商综合评价体系，客观具体的评价，综合考虑供应商的发展阶段、业绩、管理状况、成本控制、技术水平等方面。 评价体系稳定有效运行，制度公开透明科学合理，不同行业不同环境下的评价会有所差异，应灵活运作。 其次确定评估标准，评估标准，标杆对象以及评估的工具与技术应不断更新。 组成评估团队、确定评估流程和评估内容，可以从质量、技术、交货、服务、成本等这几个关键方面进行评估。 对供应商进行多维度综合性绩效评估的要素和权重要根据行业和企业的实际情况以及不同物质的供应商类型而有所区别。 最后实施考核，对供应商绩效评估要做到公正公平公开，双方通过开放的渠道，了解供应商的优势和劣势，持续不断的改进，也可提升彼此的关系。 同时，供应商也可以向企业反馈信息，提出不同意见和看法，有助于绩效管理工作的不断改进。 四、供应商关系管理之供应商激励在供应链管理模式中尤其是供应商管理的过程中，常常出现供应商供货的时间、数量、以及质量等出现不稳定的状态影响企业的日常经营和对下游的供货，因此提升供应商的合作积极性，建立合理有效的供应商激励策略便是一个有效的途径。 激励是心理学的概念，概括的说，激励是主体通过某些手段或方法让激励客体在心里上处理兴奋和紧张状态，并且积极的采取行动，付出更多的努力，以实现激励主体预期想要达到的目标。 激励的方式有很多种，从激励的广义范围可分为正激励和负激励，正激励是指一般意义上的正向强化，正向激励，使激励客体向激励目标进发，形成的一股激励力。 而负激励是负强化，是一种约束或者惩罚。 具体的激励手段有如下几种:(1)价格激励:为了供应链的平衡，各个企业的收益应尽量趋于合理均衡，因此价格对供应商的激励是显然的，不合理的价格会挫伤供应商的积极性，合理的价格有利于合作的稳定和顺畅。 企业在选择供应商时，不能一味的以低价格为准则，而应考察供应商的整体水平，在和现有供应商谈判时，也不能一味的压低价格，以免影响产品的质量和交付。 压价越低，风险也越大，会导致供应商的逆向选择。 因此使用价格激励要谨慎，既要考虑本企业的成本也要考虑对方的收益空间合理。 (2)订单激励:通常一个制造商的某类零部件拥有几个供应商，能获得更多的订单对供应商是一种极大的激励。 对供应商进行订单激励时，需要衡量供应商的各方面能力比如产能、管理能力、人力资源是否能承受更多的订单，以免激励效果适得其反。 (3)商誉激励:商誉是一个企业的无形资产，对企业来说十分重要，来自供应链内部或者行业内其他企业的良好评价和声誉，反映了企业的经济、政治、和文化地位。 良好的声誉能为企业赢得更多的市场。 因此利用各种条件为优秀的供应商在整个社会中创造良好的声誉，以及向其他企业推荐等，可以为其赢得更多的用户，对供应商来说是极大的激励。 (4)信任激励:企业间良好的合作伙伴关系是供应链企业减少成本、获得利润、成长和发展的基础，合作伙伴关系的前提是相互信任，才能维持长期合作。 对供应商的信任可分为:①合同信任关系如供应商信守承诺，准时交货，产品质量满意，信誉良好等;①竞争信任关系:对供应商技术和管理方面竞争力的信任。 ①良好愿望信任关系:战略合作伙伴之间，为实现共同目标，相互之间建立的信任关系。 (5)参与激励:让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。 另外，对供应商进行人才、设备、技术、培训方面的投资，从整体利益出发，共同研发，获得顾客化、差异化和技术领先的新产品，也能有效的激励供应商和制造商进行更好的合作。 (6)信息激励:在信息时代，信息是企业的重要资源，能使企业获得更多的发展机遇，信息激励对供应商来说是间接的激励方式，但作用却不可低估。 供应商若能从制造商那里获得更多的信息，一方面可以为制作商提供更优质的服务，同时也能促进供应商自身的管理，比如减少库存，更合理的安排生产等。 反之，制造商若能从供应商那里获得跟多的信息，则可以有效的防止逆向选择问题，同时也能了解到行业的相关信息。 (7)淘汰激励:淘汰激励是一种负激励也是一种危机激励机制，使所有合作企业都有危机感，激励其不断上进，从成本、质量、交货期等方面不断提高以达到制造商的期望。 对与优秀供应商来说，淘汰弱者能使其获得更优秀的业绩，对业绩不达要求的供应商，为避免淘汰的危险更需要不断改进。 如此优胜劣汰的激励才能使整个供应链的整体竞争力保持在较高的水平。 五、供应商关系管理之供应商冲突管理冲突是一种无所不在的社会现象，社会学家刘易斯.科塞(Coser)是这样定 义冲突的:“冲突就是为了价值和对一定地位、权利、资源的争夺以及对立双方为使 对手受损或被消灭的斗争。 ”而供应链管理中，制造商与供应商的冲突是由于相互依 赖且不对称的，这种组织关系导致了企业间地位和权力的不均衡，企业成员间也存在着各种差异，这种差异体现在信息差异、认识差异、管理模式和企业文化差异，加之供应链管理机制的不完善和外部环境因素，这些都是导致企业间冲突的原因。 在激烈 的市场环境中，冲突有时候只是一点小摩擦，有些冲突会导致优胜劣汰，反而更能使企业保持活力，激发创新，使供应链保持更好的竞争力，而有些冲突，可能会影响到 企业的经营状况甚至是整个供应链的稳定顺畅运作。 因此，有效的处理冲突，会提高供应链的运作效率，改善企业间的合作关系，若处理不当则会削弱供应链的竞争力。 针对不同的冲突种类和冲突特征，应采取不同的对应方法，制造商与供应商冲突的管理方法:(1)建立相互信任关系:制造商和供应商之间的合作关系通常会有一些相互制约的因素，要正确的理解和信任。 互相了解企业文化和组织结构，建立统一的运作模式。 在管理模式、利润分配、财务稳定等方面保留一定的兼容性。 (2)建立有效的沟通机制:①加强信息交流与沟通，信息共享;②合作企业成员之间建立沟通机制，定期互访沟通和意见反馈;③在相互信任的基础上彼此适当的授权。 (3)建立供应商激励机制:激励机制有助于增强相互合作关系，通过价格激励、订单激励、商誉激励等约束利益冲突，从根源上减少冲突的发生。 (4)建立合作伙伴关系:抑制冲突最有效的方法是建立合作伙伴关系，相互合作刁‘能更有效的提高供应链的整体利益，避免制造商和供应商资源的重复投入。
第一部分：个人篇
1、对于每个中国人来说，传统奋斗的五大关键词：背景、学历、资源、人脉、资历；今后奋斗的五大关键词：知识、创新、独立、个性、理想。 以前是学好数理化不如有个好爸爸，现在有个好爸爸，不如自己有文化，中国的“新知识分子”将重登历史舞台。
2、中国人正在由“外求”变成“内求”。 外求即就求关系、求渠道、求机会，内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来，这就是所谓的“求人不如求己”。
3、中国正在兴起大量自由职业者，社会的基本结构从公司+员工，变成了平台+个人。 每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。 这才是一场真正解放运动！
4、中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。
5、未来每一个人都是一个独立的经济体。 即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
6、原来我们每个人都被木桶原理所束缚，即：你的短板限制了你的综合水平，所以我们总在弥补自己短板，而随着人们协作效率的提高。 今后你的长处决定了你的水平。 我们不用再盯着自己的短板，你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。
7、我们的工作正由“被动”走向“主动”。 以前为了谋生，我们需要依托固定公司，在固定时间、固定地点重复固定的劳动，属于被动式劳动。 未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节，属于主动式创造。
8、对于未来每个人来说，未来有一件东西会变的格外重要，那就是你的信用。 未来个人的财富路线是这样的：行为—能力—信用—人格—财富。 在大数据和互联网的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你的财富值，也是你所掌控世界的大小。
9、中国人出名的方式，先后经历了：公司包装—参加选秀—成为网红等三个阶段。 最开始的时候完全依靠影视娱乐公司包装，后来流行起了参加各种选秀节目，比如超级女生／中国好声音等等，现在开始做网红／女主播等等，关键问题是：在互联网时代，出名不算什么难事了，难的是拥能够长期出名的真才实学。
10、原来人与人之间讲究的是关系，今后人与人之间讲究的是规则。 传统社会的关系网已经被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。 而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。 当人人都在讲规则，道德自然就会兴起。
11、未来每个人都能拥有自己的产品。 如何实现呢？逻辑应该是这样的：创意—表达—展示—订单—生产—客户。 当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在平台上进行展示（这样的平台会越来越多），然后吸引喜欢的人去下单，拿到订单后可以找工厂生产（不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化），然后再送到消费者手里。
12、中国人找到信仰的逻辑是这样的：规则—秩序—道德—信仰。 具体来说就是：互联网正帮中国建立一套合理的社会结构，让每个人都能发挥自己所长，按照规则运转，在此基础上形成了新秩序，比如契约精神。 遵守秩序就是道德，然后信仰就会水到渠成。
13、原来我们只相信自己的眼睛，所谓眼见为实。 但是由于“虚拟现实”技术的逐渐成熟，我们就不再那么固执了：VR可以让你置身于任何一个世界里，AR可以把任何事物带到你面前。 于是眼见再也不为实，今后我们可能只相信自己的内心，只要心一触念，一切都到了。 那么一切心外之物，皆为虚妄。
14、原始社会人与人之间的关系是“交换”，奴隶社会人与人之间的关系是“奴役”，封建社会人与人之间的关系是“剥削”，资本主义社会人与人之间的关系是“雇佣”，未来社会人与人之间的关系是“协作”，这是人类社会的发展路径，也是文明进步的阶梯，一个环节都不能缺失。
第二部分：企业篇
15、中国产业的结构：一维的传统产业—二维的互联网产业—三维的智能科技产业。 一维世界正在推倒重建（实体经济的重组），二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势，降维打击几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。 真正的好戏还在后头！
16、革完传统企业的命之后，互联网开始自我革命。 新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦为传统企业的互联网公司，阿里巴巴、淘宝、网络、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司。
17、中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务—二等企业做产品—一等企业做平台。 企业的出路唯有升级成平台化，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台，未来所有的公司、企业、组织都将平台化。
18、原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。 因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。 这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。 于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
19、原来一流的企业做“标准”，这是大工业时代的逻辑，所有的产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成。今后一流的企业做“服务”，是那种能够满足各种消费者、各种需求的服务，往往是定制性的，它对企业的两方面要求比较高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是对接消费者的能力（互联网）
20、“雇佣”时代已经过去了，“合伙”的时代已经开启了。 无论你愿意出多少钱，你都很难雇佣到一个优秀的人才，除非你跟他合伙。 大胆、大度的把股份转让出去吧，海乃百川，有容乃大。
小米的合伙人复星合伙人：郭广昌、梁信军、汪群斌等21、中国电子商务进化论：B2B—B2C—C2C—C2B—C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。 未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。
22、中国互联网的进化论：传统互联网—移动互联网—万物互联，传统互联网就是PC互联网，它解决了信息对称；移动互联网解决了效率对接；未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。 各尽其才、各取所需，让每一个人都能找到与之相匹配的人，然后发生各种关系。
智能物联网仓库
23、中国媒体的进化论：传统媒体—新媒体—自媒体—信息流。 媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。 自媒体的兴起将和传统媒体形成有益的补充，它使中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，比如每年春晚到底该邀请谁？成了人人都想参与的公共事务。 而未来人人都是一个自媒体，信息流的产生让媒体消亡。
24、中国营销业态的进化论：媒介为王—技术为王—内容为王—产品为王。 传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。 后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。 再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
25、中国产业链的流向正在逆袭。 以前是先生产再消费：生产者——经销商——消费者。 未来一定是先消费再生产：消费者—设计者—生产者。 因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
26、未来所有的“经销商”都将变成“服务商”，他们不再依靠帮厂家售卖产品（赚差价）挣钱，而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱，这有利于发挥他们的创造性和主动性，也有利于产品的售后。
第三部分：国家篇27、中国经济的增长动力先后是“权力驱动”—“市场驱动”—“需求驱动”。 最开始的改革开放是政府引导，所以权力发挥作用很重要，后来逐渐切换成了市场主导，但是导致无序化竞争，出现了产能过剩。 今后一切生产都是以消费者的需求为出发点，以创造价值为目标。
28、经济模式的进化论：计划经济—市场经济—共享经济。 今后是工业4.0时代，我们开始遵守“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”。
29、中国商业本质正从“物以类聚”切换到“人以群分”。 这句话有两层意思：第一，原来社会的中心是“物”（产品、商品），是人随物动；未来社会的中心是“人”。 是物随人动，以人为本的时代到来。 第二，原来社会结构按“物品”归类，未来社会按“人群”归类。 相同爱好、志向的人很容易汇聚到一起。 未来的社会将很有意思，一部分人将完全搞不懂另外一群人，君子和而不同。
30、中国互联网衍生出了三大新兴的经济形式：个体经济—共享经济—零工经济。 “个体经济”是自由职业者大量兴起，它象征着自由；“共享经济”是人们开始分享自己的资源，它象征着分享；“零工经济”是人们主动上门为别人服务，它象征着奉献；这三大新模式不断蚕食主流的商业模式，正在揭晓新的商业文明。
31、中国经济正在先裂变后聚变。 裂变指的是企业和组织大量断裂，很多自由职业者被释放，而同时这些自由个体又在不断的发生重组，为了共同完成一件大任务，他们挥之则来、来则能战，灵活、独立、又可高度协作。 可以肯定的是：无论是裂变还是聚变，都可以释放很大的能量，这就是原子弹和氢弹的基本原理。
32、中国城市格局正在改写。 “北上广深”正在变成“北上深杭”。 传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
33、中国经济重心正在南移。 随着中国重要的港口、钢铁、航运等巨头公司被兼并。 南方将以工商业为主，北方将以劳动力和资源输出为主。 这有利于中国产业结构的分层，进入区域协同发展阶段。
34、原来中国的基本细胞是“企业”。 社会上的每一个“需求”和“供给”往往都是由企业对企业所完成，而今后中国的基本细胞是“个人”。 供需双方很多都在个人化，中国的社会结构将越来越精密细致。 可以做一个这样的比喻：如果中国经济是一场血液循环，那么今后它的毛细血管会更加丰富，输送和供氧能量会更加强大。
35、法治的最高境界是人治，人治的最高境界是无治。 什么才是无治？即依靠利益关联进行互相制衡，在互联网时代，每个人都与外界有无数个连接点，依靠这些连接点，每个人的处境都将直接绑定自己的行为。
因为信用和信息的透明化，贪婪、懒惰、无知作为人性的负面，都将被自然克制。
36、未来，打工者要注意，要从谋生向创造升级。 打工的本质是定价出卖自己的劳动力，并不承担结果。 随着雇佣时代的结束，你必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。 因此中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
37、未来，生意人要警惕，你的地位将下降。 传统社会只所有生意可做，是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要商人的商业行为去对接他们，并从中谋利。 而互联网搭建起的商业基础会越来越完善，今后两者可以随时精准连接。 所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了。 “经商”一词需要再定义，温州人的那一套思维彻底落伍了。
38、中国商业角逐的核心先后经历了：地段—流量—粉丝三个阶段，房地产经营的就是地段，传统互联网经营的就是流量，自媒体经营的是粉丝。 以前是没有调查就没有发言权，今后是没有粉丝就没有发言权。 未来就是“影响力”和“号召力”之争，“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。
39、中国的互联网平台正由“跨界互联”迈向“兼并垄断”。 平台一旦垄断市场，就自己制定这个行业的规则，这将书写新的秩序格局。
40、中国精神文明的红利期正在到来。 传统的物质文明进展步伐已经开始放慢，因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善，物质的野蛮增长期已经过去，而互联网又已经把所有的链接搭建完毕，柔性内容开始凶猛增长，新文化行业是一个增长点。
41、中国今后的私有财产会得到更好保护。 每个人的行为都会围绕利益展开，而且目标简单而明确，财富分配更公平、公开。 汇聚大家之私，即成社会之公，此乃民富国强。
42、中国人的财富形式先后经历了：粮票（花钱的权力）—存款（现金数字）—房产（固定资产）—估值（虚拟财富）四个阶段，未来的财富形式一定是估值或市值，趋于虚拟和抽象，只是一个数字。
即：你拥有多少财富，并不代表你就可以随便花这些钱，而是代表你有支配这些钱的权力，财富多少意味着调动资源的大小。 究其本质，是整个社会越来越共享化、公开化、公共化。
43、中国进步的根本逻辑是：科技—商业—经济。 科技进步是最根本动力，然后会引发商业重组，进而使社会的经济体制发生变化。 这就是水木然变革三部曲的逻辑思路（《工业4.0大革命》探讨的科技创新，《跨界战争》探讨的是商业重组，《时代之巅》探讨的是经济模式）。 所以，如果我们的商业模式的繁荣不是以科技创新（实体）为基础，那么必将引起经济的泡沫。
44、“经济”和“政治”的核心区别在于：经济的核心是“创新”，我们必须经常有所突破，经济才能发展。 但是政治需要“平衡”，它就像一个天枰，必须在维持平衡的前提下往盘子里加班玛。 理解了这一点，你就不那么愤青了。
45、“经济”和“文化”的关系是这样的：经济增速放缓时期，正是文化复兴时期。 而文化复兴恰恰是经济的酝酿筑底时期，进而引导经济的下一次飞跃。 水木然在阅读完那么多经济学书籍之后发现，最有力量的还是中国传统文化，必须将文化中的戒、忍、谦、和等要素发挥出来，经济才能进入可持续循环发展状态。
46、中国未来将建立一个伟大的“超级互联网公司”，将BAT收入囊中，通过高效协作和行业细分，来优化配置社会的各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。
中国崛起，昂首阔步如今，“一带一路”将再度推动全球再平衡。“一带一路”鼓励向西开放，带动西部开发以及中亚、蒙古等内陆国家和地区的开发，提倡更加包容性全球化发展理念；
这将改变历史上中亚等丝绸之路沿途地带只是作为东西方贸易、文化交流的过道而成为发展“洼地”的面貌。 这就超越了欧洲人所开创的全球化造成的贫富差距、地区发展不平衡，推动建立更加和谐的全球新秩序，毫无疑问“一带一路”将是世界经济发展史上最大的创新。
当然，要想真正的协调全球经济发展，还必须解决一个重要问题，那就是资本的注入。虽然中国已成为世界第三大对外投资国，但是还远远不够，中国必须组建一个新的全球资本中心，来调控全球资源进行国际经济秩序重建。于是“亚投行”应运而生。由中国在2014年提出筹建倡议，21个首批意向创始成员国在北京签约，共同决定成立“亚洲基础设施投资银行”，总部设在北京。有意思的是，由美国引导的传统经济合作组织的很多成员国，也纷纷加入亚投行。 比如G20国家中的14席、西方七国集团的4席、金砖国家的全部成员都正式加入亚投行。
现在越来越多的国家希望能够融入到一个新的国际秩序中去。比如，欧洲一直认为美国主导的全球化3.0时代的经济秩序存在缺陷，由于欧洲和中国没有地缘政治龃龉和现实利益冲突，亚投行对欧洲充满吸引力。2015年3月英国正式申请加入亚投行，成为首个申请加入亚投行的主要西方国家。随后，德、法、意三国也申请作为意向创始成员国加入亚投行。作为全球2.0时代霸占的英国，是第一个加入亚投行的欧洲国家，也是第一个脱离欧盟的国家，于是其它国家开始张望。 显然欧洲的巅峰已过，开始步入衰老期。
世界正由由霸权主义到多元化发展，这就是全球化4.0的多极时代，水木然认为中国正在发挥重要的引领作用，建立新的国际经济秩序是时代和历史的必然性。
中国将实现全球经济深度一体化，促进全球资源更大效率的流通，“互联网+”成为中国治理全球的重要工具，使全球虚拟经济和实体经济从不对称复归对称，这也将是消除全球金融危机根源的重要途径。
中国有比其他国家优越的理念、定位、机制、运行模式。中国对世界的顶层设计是着眼于与国际潮流、与历史趋向合拍，也是对一家独大的经济格局优缺点的摒弃，中国有责任使全球经济进入新常态，为人类文明做出自己的贡献。中国反复强调“一带一路”和“亚投行”的开放性，这正是在吸取旧秩序的经验和教训——全球化4.0的多级时代不是要塑造一个平行的霸权结构。 而是想改进全球化3.0时代中因为个别国家一股独大、“有钱任性”导致的全球结构难以治理和优化的缺陷。 这也是“先边缘再中心，先增量再存量”的中国自身改革的经验和灵感的发挥。
在美国主导的全球化3.0时代格局下，中国通过30年的努力打拼，以血汗工厂起家，以牺牲环境和市场为代价，终于成长为一个大国的“坯子”。 现在中国终于可以引领世界进入到多极时代。
在这次全球化4.0升级中，中国必然会有布局全新的对外利益策略。 中国以贸易加深跨国经济联系，以投资输出产能和资本。 而同时中国拥有全球最大的待开发市场，足以吸引全球最优质的产品。 电子商务是支撑自由贸易、线上交易的基础，也将是未来自由贸易的载体。
无论是WTO，还是TPP，今后全球贸易都将逐渐转移到线上进行，依托中国电子商务的强大优势，今后中国将成为世界产品的分销中心。
同时，中国还以各类跨境电商为跳板，塑造一个国际结算中心。 酝酿新的货币工具：即从传统的货币交易转为电子交易为主！并在这两个过程嫁接人民币国际化战略。 最终实现人民币国际化的战略布局。 这是顺应历史大势所独创的一招，前无古人后无来者。
中国可以在维持原来的大循环（即，传统的三个世界──资源国、消费国、生产国的格局）基本不变的情况下，全力布局小循环：即，以中国为核心——周边国——资源国（包括非洲）——科技国（美国）——品牌国（欧洲）的新动力格局，进而构造对外交往的全新利益格局，突破原来的三个世界和G2的格局，打破以中国制造、美国消费为主的循环圈，从输出廉价的中国制造，升级到输出工程、服务、产能、投资和资本，以致最终的货币——即人民币国际化，参与全球货币竞争。
但是世界任何一次新旧格局交替过程中，斗争都是不可避免的。 历史总是在不断的重演，一切归宿似乎冥冥之中自有注定。 面对当今之局势，我们总能总历史上找到借鉴。
战国时期，齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦七雄并立。 当时东方的齐国和西方的秦国最为强大，齐国是传统强国，而秦国是后起之秀，经历商鞅变法和几代明君才强大起来。 秦和齐形成东西对峙，其他五国穿插其中，时而对抗时而联合，外交活动频繁，矛盾错综复杂。
后来面对秦国的不断强大，以齐国为首的六国从南向北联合起来，对秦国成包围之势，称为“合纵”。而秦国为了破招，采取了“连横”活动：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，最终一统了中国！全球化4.0时代正在来临，中国迎来了最大的机遇和挑战。 再对比下战国那段连横破合纵的历史，这就好像两盘棋，棋局有异曲同工之妙，只是棋子大了一点而已，水木然认为再强大的国家，也不过是历史这盘棋的棋子。
这个世界上只有一种棋局无法破，那就是“规律”！我们始终坚信一点，那就是谁能顺应时代潮流，谁才可以成为真正的赢家。
总之，以上这些变化都在朝一个方向努力，那就是各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同。
读完这些，你还对未来悲观吗？
不错，我们遇到了一个最好的时代。弹簧被压的越深，起跳的就会越高，即使现在经济处于低谷，你在徘徊不前，不如好好给自己定个位，然后在这个最好的时代里做一个最好的自己！
